VR全景拍摄现场准备：东莞工厂客户侧的六项配合

拍摄前一天下午，我们通常会打一个电话，问五六个问题。这个电话打不打，第二天的效率差别很明显。

问的内容都很琐碎：明天几点能进车间、地面有没有拖过、哪些设备不能拍、谁陪着走、货梯能不能用。这些问题如果留到当天早上才发现，一个上午基本就废了。

一套图只服务一个目的

客户常说要拍得全面一点，最好客户能看、招聘也能用、展会上还能放。听起来省钱，实际往往三头不讨好。

给客户看的重点是工序与品控的位置关系：料从哪进来、经过哪几道、在哪检、从哪个门出货。给招聘看的重点是人的环境：工位亮不亮、食堂干不干净、宿舍挤不挤、换衣间在哪。给展会看的是三五个最有冲击力的画面，其余都是冗余。

目的不定，机位就会拍得又全又平，每个用途都差一口气。所以电话里第一个要确认的，不是现场条件，是这套图主要给谁看。

现场要的是秩序，不是空荡

有一类客户特别认真，提前一天把车间清得干干净净，料车全部推走，工具锁进柜子。拍出来是漂亮，但任何人都看得出是摆的。

我们要的其实是有序：通道的划线露出来，在制品停在它该停的位置，周转箱按颜色分区，工具挂回定位板。真正该收走的是垃圾、临时拉的线缆、私人水杯，以及堆在设备顶上的纸箱。

地面尤其关键。油渍、水痕、撕了一半的胶带，广角镜头会把它们放大到刺眼。拖一遍地的成本几乎为零，画面差别却很大。

打码清单必须由客户确认

哪些画面不能进，只有客户知道。我们能给的是经验清单，最终判断必须由他来下。

常见四类：设备铭牌与序列号、客户标识与料号、屏幕上的工艺参数与良率数据、人的正脸。还有一类经常被漏掉——临时访客证、外来施工留下的痕迹、墙上贴的内部通知与通讯录，它们都在画面边缘，取景时稍不留神就带进去。

处理优先级是三档：能用机位避开的先避开，这是最干净的做法；避不开的用遮挡块盖；实在处理不了的整块虚化。前一天把清单敲定，当天就不用反复停机确认。

排期贴着班次走

工厂不会为一组照片停线。可行的窗口只有换批、换线、午休、班前班后，往往几十分钟，得提前跟车间主任对死。

必须停机的区域，宁可少给一个机位，也别为了画面完整去争。有些设备停了要重新调试，那个代价比一张照片贵得多。

人、电、路，当天早上先过一遍

陪同的人最好是三位：懂工艺的、管安全的、能当场拍板的。只安排一位行政对接是最常见的失误，遇到专业问题他要打电话，一来一回半小时。

电源、临时线、照明、货梯、楼顶通道、无人机能否起飞，这六项当天早上先走一遍。任何一项当场才发现，整个排期都要往后挪。

清单不长。前一天花二十分钟走完，第二天就只剩拍摄这一件事。